{"id":2196,"date":"2024-10-02T20:20:25","date_gmt":"2024-10-02T18:20:25","guid":{"rendered":"https:\/\/lean-construction.pl\/?p=2196"},"modified":"2025-02-18T09:43:57","modified_gmt":"2025-02-18T08:43:57","slug":"lean-construction-moje-doswiadczenia-i-refleksje-na-temat-wdrazania-szczuplego-zarzadzania-w-budownictwie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/lean-construction-moje-doswiadczenia-i-refleksje-na-temat-wdrazania-szczuplego-zarzadzania-w-budownictwie\/","title":{"rendered":"Lean Construction \u2013 Moje do\u015bwiadczenia i refleksje na temat wdra\u017cania szczup\u0142ego zarz\u0105dzania w budownictwie"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Od kilku lat zajmuj\u0119 si\u0119 transformacj\u0105 projekt\u00f3w budowlanych, korzystaj\u0105c z zasad Lean Construction (LC)<\/b>. Je\u015bli pracujesz w budownictwie, na pewno spotka\u0142e\u015b si\u0119 z wyzwaniami zwi\u0105zanymi z op\u00f3\u017anieniami, nadmiernymi kosztami, problemami z jako\u015bci\u0105 czy nieefektywn\u0105 komunikacj\u0105 mi\u0119dzy uczestnikami projektu. W mojej karierze zawodowej wielokrotnie zmaga\u0142em si\u0119 z tymi problemami i wiem, jak destrukcyjny wp\u0142yw mog\u0105 mie\u0107 na ca\u0142\u0105 inwestycj\u0119. W\u0142a\u015bnie dlatego chcia\u0142bym podzieli\u0107 si\u0119 swoimi do\u015bwiadczeniami i refleksjami na temat tego, jak Lean Construction zmienia spos\u00f3b zarz\u0105dzania projektami budowlanymi.<\/p>

Czym jest Lean Construction z mojej perspektywy?<\/b><\/h2>

Lean Construction<\/b> to dla mnie wi\u0119cej ni\u017c tylko zbi\u00f3r technik i narz\u0119dzi \u2013 to spos\u00f3b my\u015blenia o tym, jak realizowa\u0107 projekty budowlane. Bazuj\u0105c na zasadach szczup\u0142ego zarz\u0105dzania wywodz\u0105cych si\u0119 z przemys\u0142u produkcyjnego, Lean Construction ma na celu maksymalizowanie warto\u015bci dla klienta przy jednoczesnej eliminacji marnotrawstwa. Je\u015bli mia\u0142bym wskaza\u0107 kluczow\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy tradycyjnym zarz\u0105dzaniem a metodyk\u0105 Lean Construction, to z pewno\u015bci\u0105 by\u0142oby to podej\u015bcie nastawione na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i doskonalenie.<\/p>

Zar\u00f3wno w pracy z klientami, jak i we w\u0142asnych projektach, dostrzegam, \u017ce Lean Construction umo\u017cliwia tworzenie bardziej elastycznych, zintegrowanych i efektywnych \u015brodowisk pracy. Dla mnie osobi\u015bcie, Lean to ci\u0105g\u0142e poszukiwanie sposob\u00f3w na optymalizacj\u0119 dzia\u0142a\u0144 \u2013 niezale\u017cnie od tego, czy chodzi o usprawnienie proces\u00f3w w biurze projektowym, czy eliminacj\u0119 zb\u0119dnych czynno\u015bci na placu budowy.<\/p>

Jakie korzy\u015bci daje Lean Construction?<\/b><\/h2>

Z w\u0142asnego do\u015bwiadczenia mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce korzy\u015bci wynikaj\u0105ce z wdro\u017cenia LC s\u0105 odczuwalne niemal natychmiast \u2013 nie tylko w liczbach, ale tak\u017ce w codziennej pracy. Oto niekt\u00f3re z najwa\u017cniejszych aspekt\u00f3w, kt\u00f3re regularnie dostrzegam, wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105c z firmami budowlanymi:<\/p>

1. Redukcja marnotrawstwa<\/b><\/h3>

Na placu budowy marnotrawstwo przybiera r\u00f3\u017cne formy: przestoje zwi\u0105zane z brakiem zasob\u00f3w, b\u0142\u0119dy wykonawcze, nieefektywne harmonogramy. Dzi\u0119ki Lean Construction uda\u0142o mi si\u0119 nie tylko wyeliminowa\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 z tych problem\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c wprowadzi\u0107 systematyczne podej\u015bcie do ich minimalizacji. Ka\u017cdy projekt staje si\u0119 dzi\u0119ki temu bardziej przewidywalny i oszcz\u0119dniejszy.<\/p>

2. Zwi\u0119kszenie produktywno\u015bci<\/b><\/h3>

W projektach, kt\u00f3re prowadzi\u0142em, jednym z kluczowych problem\u00f3w by\u0142a cz\u0119sto nieefektywna organizacja pracy. Czasami podwykonawcy czekali, a\u017c inni wykonaj\u0105 swoj\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 albo w kluczowym momencie brakowa\u0142o materia\u0142\u00f3w. Lean Construction, a zw\u0142aszcza narz\u0119dzia takie jak Last Planner System\u00ae<\/b>, pozwalaj\u0105 lepiej zarz\u0105dza\u0107 harmonogramem i zasobami, co w efekcie prowadzi do znacznego wzrostu produktywno\u015bci. W jednym z moich projekt\u00f3w mi\u0119dzynarodowych, dzi\u0119ki zastosowaniu LPS, uda\u0142o si\u0119 skr\u00f3ci\u0107 o 15% czas potrzebny na realizacj\u0119 zada\u0144, jednocze\u015bnie podnosz\u0105c jako\u015b\u0107 realizowanych prac.<\/p>

3. Poprawa jako\u015bci<\/b><\/h3>

W wielu projektach, z kt\u00f3rymi mia\u0142em do czynienia, kluczowym problemem by\u0142y reklamacje i konieczno\u015b\u0107 poprawek. Wdro\u017cenie Lean Construction nie tylko pomog\u0142o w eliminacji tych b\u0142\u0119d\u00f3w, ale tak\u017ce poprawi\u0142o jako\u015b\u0107 na ka\u017cdym etapie realizacji. Dzi\u0119ki sta\u0142emu monitorowaniu proces\u00f3w i regularnej analizie post\u0119p\u00f3w mo\u017cemy reagowa\u0107 i zapobiega\u0107 problemom jeszcze zanim si\u0119 pojawi\u0105.<\/p>

4. Lepsza komunikacja i wsp\u00f3\u0142praca<\/b><\/h3>

W LC kluczow\u0105 rol\u0119 odgrywa wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzy wszystkimi uczestnikami projektu \u2013 od projektant\u00f3w, przez wykonawc\u00f3w, po inwestor\u00f3w. Dzi\u0119ki wdro\u017ceniu zasad lean w projektach, kt\u00f3re prowadz\u0119, znacznie poprawi\u0142a si\u0119 komunikacja mi\u0119dzy stronami, co z kolei prze\u0142o\u017cy\u0142o si\u0119 na wi\u0119ksz\u0105 efektywno\u015b\u0107 i mniejsz\u0105 liczb\u0119 konflikt\u00f3w.<\/p>

Narz\u0119dzia, kt\u00f3re regularnie stosuj\u0119<\/b><\/h2>

W mojej praktyce wykorzystuj\u0119 kilka kluczowych narz\u0119dzi Lean Construction, kt\u00f3re pomagaj\u0105 mi prowadzi\u0107 projekty w spos\u00f3b bardziej uporz\u0105dkowany i efektywny. Oto niekt\u00f3re z nich:<\/p>

1. Last Planner System\u00ae (LPS)<\/b><\/h3>

LPS to nieocenione narz\u0119dzie do planowania i zarz\u0105dzania pracami na budowie. Oparte na kr\u00f3tkoterminowych celach, anga\u017cuje wszystkie strony w proces harmonogramowania, co pozwala unikn\u0105\u0107 przestoj\u00f3w i nieprzewidzianych problem\u00f3w. W jednym z moich projekt\u00f3w wdro\u017cenie LPS pozwoli\u0142o na skr\u00f3cenie ca\u0142kowitego czasu budowy o prawie 10% bez dodatkowych koszt\u00f3w. Przez ci\u0105g\u0142e dostosowywanie plan\u00f3w na podstawie aktualnej sytuacji na budowie, zesp\u00f3\u0142 m\u00f3g\u0142 lepiej reagowa\u0107 na zmiany i unika\u0107 op\u00f3\u017anie\u0144.<\/p>

2. Just-In-Time (JIT)<\/b><\/h3>

Dzi\u0119ki zastosowaniu JIT, dostarczamy materia\u0142y i zasoby wtedy, kiedy s\u0105 one naprawd\u0119 potrzebne. Pozwala to na zmniejszenie magazynowania na placu budowy i redukcj\u0119 koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z zarz\u0105dzaniem zapasami. W jednym z wi\u0119kszych projekt\u00f3w oszcz\u0119dzili\u015bmy nawet 8% koszt\u00f3w logistycznych dzi\u0119ki lepszemu zarz\u0105dzaniu materia\u0142ami.<\/p>

3. 5S \u2013 organizacja placu budowy<\/b><\/h3>

Organizacja i porz\u0105dek to dla mnie kluczowe elementy efektywnej pracy na budowie. 5S pozwala utrzyma\u0107 plac budowy w porz\u0105dkuoraz minimalizuje ryzyko wypadk\u00f3w. Wprowadzaj\u0105c 5S w jednej z firm, z kt\u00f3r\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0142em, zredukowali\u015bmy liczb\u0119 wypadk\u00f3w o 20%, a pracownicy stali si\u0119 bardziej zaanga\u017cowani i zmotywowani do utrzymywania porz\u0105dku.<\/p>

4. General Process Analysis (GPA)<\/b><\/h3>

To narz\u0119dzie, kt\u00f3re stosuj\u0119 zamiast tradycyjnego mapowania strumienia warto\u015bci (Value Stream Mapping). GPA pozwala na analiz\u0119 ca\u0142ego procesu budowlanego, identyfikuj\u0105c kluczowe obszary, w kt\u00f3rych marnotrawstwo mo\u017ce by\u0107 eliminowane. W jednym z moich projekt\u00f3w GPA pozwoli\u0142o odkry\u0107, \u017ce prace wyko\u0144czeniowe by\u0142y niepotrzebnie op\u00f3\u017aniane z powodu z\u0142ego roz\u0142o\u017cenia dzia\u0142a\u0144 mi\u0119dzy zespo\u0142ami \u2013 po odpowiedniej reorganizacji proces\u00f3w uda\u0142o si\u0119 skr\u00f3ci\u0107 czas realizacji o 12 dni.<\/p>

Case Study \u2013 Projekt mi\u0119dzynarodowy<\/b><\/h2>

Jeden z moich ostatnich projekt\u00f3w by\u0142 du\u017cym przedsi\u0119wzi\u0119ciem budowlanym o zasi\u0119gu mi\u0119dzynarodowym. Firma, z kt\u00f3r\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0142em, mia\u0142a problem z dotrzymaniem termin\u00f3w i przekroczeniem bud\u017cetu o ponad 15%. Dzi\u0119ki zastosowaniu narz\u0119dzi takich jak Last Planner System\u00ae i Just-In-Time, uda\u0142o nam si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 niesamowite wyniki.<\/p>

Po pierwsze, harmonogram zosta\u0142 zweryfikowany i skorygowany, co umo\u017cliwi\u0142o lepsze zarz\u0105dzanie zasobami. Po drugie wprowadzenie regularnych spotka\u0144 zespo\u0142\u00f3w roboczych (cz\u0119sto nazywanych „spotkaniami Last Planner”) umo\u017cliwi\u0142o koordynacj\u0119 dzia\u0142a\u0144 w czasie rzeczywistym. Efektem by\u0142a nie tylko redukcja op\u00f3\u017anie\u0144, ale tak\u017ce znaczne zmniejszenie liczby poprawek i reklamacji.<\/p>

Ostatecznie, projekt zosta\u0142 zako\u0144czony z ponad 8% oszcz\u0119dno\u015bci\u0105 w bud\u017cecie, a czas realizacji uda\u0142o si\u0119 skr\u00f3ci\u0107 o 10%. Ale co najwa\u017cniejsze, zar\u00f3wno zesp\u00f3\u0142 projektowy, jak i klient byli niezwykle zadowoleni z rezultat\u00f3w.<\/p>

Wyzwania we wdra\u017caniu Lean Construction<\/b><\/h2>

Wdra\u017canie Lean Construction to proces, kt\u00f3ry wymaga zaanga\u017cowania i determinacji. Z mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce kluczowe wyzwania to:<\/p>

1. Kultura organizacyjna<\/b><\/h3>

Zmiana my\u015blenia w organizacjach budowlanych, kt\u00f3re przez lata funkcjonowa\u0142y wed\u0142ug tradycyjnych schemat\u00f3w, nie jest \u0142atwa. Wprowadzenie Lean wymaga silnego zaanga\u017cowania kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej i gotowo\u015bci do przekszta\u0142cania nie tylko proces\u00f3w, ale i ca\u0142ej kultury organizacyjnej.<\/p>

2. Op\u00f3r wobec zmian<\/b><\/h3>

Wielokrotnie spotyka\u0142em si\u0119 z oporem ze strony pracownik\u00f3w, zw\u0142aszcza je\u015bli chodzi o wprowadzenie nowych narz\u0119dzi i metodologii. W takich sytuacjach kluczowe jest odpowiednie szkolenie i pokazanie, \u017ce Lean nie jest kolejn\u0105 teori\u0105, ale praktycznym narz\u0119dziem, kt\u00f3re u\u0142atwia codzienn\u0105 prac\u0119.<\/p>

3. Brak odpowiednich zasob\u00f3w<\/b><\/h3>

Wprowadzenie Lean Construction mo\u017ce wymaga\u0107 inwestycji \u2013 zar\u00f3wno w szkolenia, jak i w odpowiednie narz\u0119dzia. Brak tych zasob\u00f3w mo\u017ce stanowi\u0107 barier\u0119, ale z mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce z czasem te inwestycje si\u0119 zwracaj\u0105 i przynosz\u0105 wymierne korzy\u015bci.<\/p>

Podsumowanie<\/b><\/h2>

Lean Construction to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie, kt\u00f3re mo\u017ce odmieni\u0107 spos\u00f3b realizacji projekt\u00f3w budowlanych. Z mojego punktu widzenia, kluczowe jest jednak nie tylko korzystanie z narz\u0119dzi Lean, ale r\u00f3wnie\u017c budowanie kultury opartej na wsp\u00f3\u0142pracy, ci\u0105g\u0142ym doskonaleniu i eliminacji marnotrawstwa.<\/p>

Mam nadziej\u0119, \u017ce ten artyku\u0142 pokaza\u0142 Ci, \u017ce Lean Construction to podej\u015bcie, kt\u00f3re mo\u017ce znacz\u0105co zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 projekt\u00f3w budowlanych \u2013 zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem koszt\u00f3w, jak i jako\u015bci. Je\u015bli jeste\u015b gotowy na wprowadzenie Lean do swojej firmy, z pewno\u015bci\u0105 zauwa\u017cysz korzy\u015bci zar\u00f3wno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym.<\/p>

Wyzwania we wdra\u017caniu Lean Construction \u2013 Jak sobie z nimi radzi\u0107?<\/b><\/h2>

Wdro\u017cenie Lean Construction (LC)<\/b> mo\u017ce przynie\u015b\u0107 znaczne korzy\u015bci, ale, jak ka\u017cda zmiana, napotyka na r\u00f3\u017cne wyzwania. Z mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce kluczowe wyzwania to op\u00f3r wewn\u0119trzny, kultura organizacyjna, brak zasob\u00f3w i trudno\u015bci we wdro\u017ceniu nowych technologii. Warto jednak pami\u0119ta\u0107, \u017ce z odpowiednim podej\u015bciem i planowaniem mo\u017cna skutecznie radzi\u0107 sobie z tymi problemami. Oto jak ja podchodz\u0119 do rozwi\u0105zywania tych wyzwa\u0144:<\/p>

1. Kultura organizacyjna i op\u00f3r wobec zmian<\/b><\/h3>

Wprowadzenie Lean Construction<\/b> oznacza zmian\u0119 sposobu my\u015blenia ca\u0142ej organizacji. W firmach budowlanych, kt\u00f3re od lat pracuj\u0105 w spos\u00f3b tradycyjny, zmiana ta mo\u017ce napotka\u0107 na du\u017cy op\u00f3r. Dla mnie kluczow\u0105 kwesti\u0105 jest zrozumienie, \u017ce Lean to nie tylko zmiana proces\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c transformacja kulturowa. Jak sobie z tym radz\u0119?<\/p>

  • Edukacja i zaanga\u017cowanie lider\u00f3w<\/b>: Ka\u017cda zmiana zaczyna si\u0119 od g\u00f3ry. Dlatego istotne jest, aby liderzy i mened\u017cerowie w pe\u0142ni rozumieli zasady Lean i byli gotowi je wspiera\u0107. Regularne szkolenia, warsztaty oraz studia przypadk\u00f3w pomagaj\u0105 u\u015bwiadomi\u0107 liderom, jakie korzy\u015bci mo\u017ce przynie\u015b\u0107 Lean.<\/li>
  • W\u0142\u0105czenie zespo\u0142\u00f3w w procesy decyzyjne<\/b>: W praktyce LC, narz\u0119dzia takie jak Last Planner System\u00ae<\/b> wymagaj\u0105 aktywnego zaanga\u017cowania wszystkich uczestnik\u00f3w projektu. Dlatego wa\u017cne jest, aby pracownicy czuli, \u017ce maj\u0105 wp\u0142yw na procesy i ich optymalizacj\u0119. Uczestnictwo w planowaniu sprawia, \u017ce pracownicy bardziej anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w realizacj\u0119 zada\u0144.<\/li>
  • Budowanie „ma\u0142ych sukces\u00f3w”<\/b>: Wprowadzanie Lean mo\u017cna rozpocz\u0105\u0107 od ma\u0142ych krok\u00f3w, na przyk\u0142ad od jednego zespo\u0142u lub obszaru projektu, co pozwala na pokazanie pierwszych pozytywnych rezultat\u00f3w. Kiedy pracownicy zobacz\u0105, \u017ce LC rzeczywi\u015bcie dzia\u0142a, s\u0105 bardziej otwarci na zmiany.<\/li><\/ul>

    2. Brak odpowiednich zasob\u00f3w i narz\u0119dzi<\/b><\/h3>

    Wdro\u017cenie LC wymaga zar\u00f3wno zasob\u00f3w ludzkich, jak i technologicznych. W niekt\u00f3rych firmach brak odpowiednich \u015brodk\u00f3w mo\u017ce stanowi\u0107 przeszkod\u0119. Jak sobie z tym radzi\u0107?<\/p>

    • Inwestycja w szkolenia<\/b>: Nawet je\u015bli firma nie ma na pocz\u0105tku wystarczaj\u0105cych \u015brodk\u00f3w na zakup nowych narz\u0119dzi, zawsze warto zainwestowa\u0107 w szkolenia. W mojej praktyce zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce dobrze przeszkolony zesp\u00f3\u0142 potrafi pracowa\u0107 efektywniej nawet bez zaawansowanych technologii.<\/li>
    • Wyb\u00f3r kluczowych narz\u0119dzi<\/b>: Zamiast wdra\u017ca\u0107 ca\u0142\u0105 gam\u0119 narz\u0119dzi Lean na raz, skupiam si\u0119 na tych, kt\u00f3re maj\u0105 najwi\u0119kszy wp\u0142yw na dany projekt. Dla wielu firm pierwszym krokiem mo\u017ce by\u0107 wdro\u017cenie Last Planner System\u00ae<\/b> oraz usprawnienie zarz\u0105dzania materia\u0142ami przy pomocy Just-In-Time<\/b>. Takie stopniowe podej\u015bcie pozwala na wdro\u017cenie LC nawet przy ograniczonych zasobach.<\/li>
    • Partnerstwa i outsourcing<\/b>: W niekt\u00f3rych przypadkach warto nawi\u0105za\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z firmami konsultingowymi lub specjalistami od Lean, kt\u00f3rzy mog\u0105 pom\u00f3c we wdro\u017ceniu i dostarczy\u0107 know-how bez konieczno\u015bci natychmiastowych inwestycji we w\u0142asne zasoby.<\/li><\/ul>

      3. Technologie i integracja nowych system\u00f3w<\/b><\/h3>

      Wdra\u017canie technologii mo\u017ce by\u0107 wyzwaniem, zw\u0142aszcza w tradycyjnych firmach budowlanych, kt\u00f3re nie s\u0105 przyzwyczajone do pracy z zaawansowanymi systemami informatycznymi. Jakie podej\u015bcie stosuj\u0119 w takich sytuacjach?<\/p>

      • Szkolenia z obs\u0142ugi nowych system\u00f3w<\/b>: Kluczem do sukcesu jest zapewnienie odpowiednich szkole\u0144 dla pracownik\u00f3w, aby nowo wdro\u017cone technologie nie by\u0142y postrzegane jako zagro\u017cenie, ale jako narz\u0119dzia u\u0142atwiaj\u0105ce codzienn\u0105 prac\u0119.<\/li>
      • Proste rozwi\u0105zania na pocz\u0105tek<\/b>: Zamiast od razu wdra\u017ca\u0107 zaawansowane technologie, zaczynam od prostszych narz\u0119dzi, takich jak oprogramowanie do zarz\u0105dzania harmonogramami. W miar\u0119 jak zesp\u00f3\u0142 nabiera pewno\u015bci siebie w pracy z technologi\u0105, mo\u017cna rozszerza\u0107 zakres narz\u0119dzi.<\/li>
      • Stopniowa integracja<\/b>: W mojej praktyce cz\u0119sto wdra\u017cam technologie stopniowo, integruj\u0105c je z ju\u017c istniej\u0105cymi systemami. Dzi\u0119ki temu pracownicy mog\u0105 adaptowa\u0107 si\u0119 do nowo\u015bci w swoim tempie, co zmniejsza ryzyko pora\u017cki.<\/li><\/ul>

        Podsumowanie<\/b><\/h2>

        Lean Construction to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie, kt\u00f3re mo\u017ce odmieni\u0107 spos\u00f3b realizacji projekt\u00f3w budowlanych. Z mojego punktu widzenia, kluczowe jest jednak nie tylko korzystanie z narz\u0119dzi Lean, ale przede wszystkim budowanie kultury opartej na wsp\u00f3\u0142pracy, ci\u0105g\u0142ym doskonaleniu i eliminacji marnotrawstwa.<\/p>

        Mam nadziej\u0119, \u017ce ten artyku\u0142 pokaza\u0142 Ci, \u017ce Lean Construction to podej\u015bcie, kt\u00f3re mo\u017ce znacz\u0105co zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 projekt\u00f3w budowlanych \u2013 zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem koszt\u00f3w, jak i jako\u015bci. Je\u017celi jeste\u015b gotowy na wprowadzenie Lean do swojej firmy, z pewno\u015bci\u0105 zauwa\u017cysz korzy\u015bci zar\u00f3wno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Od kilku lat zajmuj\u0119 si\u0119 transformacj\u0105 projekt\u00f3w budowlanych, korzystaj\u0105c z zasad Lean Construction (LC). Je\u015bli pracujesz w budownictwie, na pewno spotka\u0142e\u015b si\u0119 z wyzwaniami zwi\u0105zanymi z op\u00f3\u017anieniami, nadmiernymi kosztami, problemami z jako\u015bci\u0105 czy nieefektywn\u0105 komunikacj\u0105 mi\u0119dzy uczestnikami projektu. W mojej karierze zawodowej wielokrotnie zmaga\u0142em si\u0119 z tymi problemami i wiem, jak destrukcyjny wp\u0142yw mog\u0105 mie\u0107 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2188,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":27,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-2196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-construction"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2196"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2196\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2251,"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2196\/revisions\/2251"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean-construction.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}